玉柴集團于2014年4月啟動對標學(xué)習工作。對標學(xué)習以來，公司解決問題能力提升，管理不斷規(guī)范化、科學(xué)化，而且整體管控能力和經(jīng)營水平得到加強，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。3月12日，集團召開對標學(xué)習總結(jié)表彰暨工作部署會，對去年對標學(xué)習先進標桿單位、對標學(xué)習先進項目等進行了表彰，同時，部署了今年對標學(xué)習的相關(guān)工作。
據(jù)了解，玉柴集團對標學(xué)習是集團董事局主席晏平在2014年初從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出來的，是集團二次創(chuàng)業(yè)的一項重要內(nèi)容。這次對標學(xué)習的對標范圍大，即集團公司對標玉柴股份，玉柴股份對標國內(nèi)外先進企業(yè)；學(xué)習內(nèi)容廣，包括管理理念、管理技術(shù)、管理制度、管理工具、管理方法等。
在對標學(xué)習總結(jié)表彰暨工作部署會上，玉柴股份二發(fā)廠、三發(fā)廠等9個對標學(xué)習標桿單位，成鑫公司班組管理、華原公司精益管理等15個對標學(xué)習先進項目，鑄造事業(yè)部《工廠安全、班組、精益、TPM、質(zhì)量及管理經(jīng)驗介紹》等18 個對標學(xué)習優(yōu)秀輔導(dǎo)課件，培訓(xùn)中心、黨委工作部等2個對標學(xué)習先進組織單位受到了表彰。
2015年，集團的對標學(xué)習將從“搭平臺，建機制，強督導(dǎo)”三方面深化推進。搭平臺，在集團內(nèi)搭建資源共享平臺和宣傳推廣平臺，共享標桿先進經(jīng)驗和輔導(dǎo)課件，宣傳推廣先進典型，營造濃厚的學(xué)習氛圍。建機制，將對標學(xué)習的要求納入單位評先、職教評先、基層黨組織績效考評內(nèi)容，形成長效的學(xué)習機制，促進自覺、自主學(xué)習。強督導(dǎo)，黨委工作部和培訓(xùn)部將定期派人深入基層了解檢查各單位的對標學(xué)習情況，提供學(xué)習幫助，指導(dǎo)推進對標學(xué)習工作。
會上，玉柴集團總裁古堂生希望各單位增強對標學(xué)習的責任心，堅持務(wù)實有效的策略，有計劃、分階段地推進對標學(xué)習，大膽創(chuàng)新，促進集團管控能力和經(jīng)營水平全面提升，加快集團二次創(chuàng)業(yè)的步伐。
該信息出自
砼商網(wǎng) （
http://www.qichaichai.com）
手機版|
