玉柴集團于2014年4月啟動對標學(xué)習工作。對標學(xué)習以來,公司解決問題能力提升,管理不斷規(guī)范化、科學(xué)化,而且整體管控能力和經(jīng)營水平得到加強,創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。3月12日,集團召開對標學(xué)習總結(jié)表彰暨工作部署會,對去年對標學(xué)習先進標桿單位、對標學(xué)習先進項目等進行了表彰,同時,部署了今年對標學(xué)習的相關(guān)工作。
據(jù)了解,玉柴集團對標學(xué)習是集團董事局主席晏平在2014年初從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度提出來的,是集團二次創(chuàng)業(yè)的一項重要內(nèi)容。這次對標學(xué)習的對標范圍大,即集團公司對標玉柴股份,玉柴股份對標國內(nèi)外先進企業(yè);學(xué)習內(nèi)容廣,包括管理理念、管理技術(shù)、管理制度、管理工具、管理方法等。
在對標學(xué)習總結(jié)表彰暨工作部署會上,玉柴股份二發(fā)廠、三發(fā)廠等9個對標學(xué)習標桿單位,成鑫公司班組管理、華原公司精益管理等15個對標學(xué)習先進項目,鑄造事業(yè)部《工廠安全、班組、精益、TPM、質(zhì)量及管理經(jīng)驗介紹》等18 個對標學(xué)習優(yōu)秀輔導(dǎo)課件,培訓(xùn)中心、黨委工作部等2個對標學(xué)習先進組織單位受到了表彰。
2015年,集團的對標學(xué)習將從“搭平臺,建機制,強督導(dǎo)”三方面深化推進。搭平臺,在集團內(nèi)搭建資源共享平臺和宣傳推廣平臺,共享標桿先進經(jīng)驗和輔導(dǎo)課件,宣傳推廣先進典型,營造濃厚的學(xué)習氛圍。建機制,將對標學(xué)習的要求納入單位評先、職教評先、基層黨組織績效考評內(nèi)容,形成長效的學(xué)習機制,促進自覺、自主學(xué)習。強督導(dǎo),黨委工作部和培訓(xùn)部將定期派人深入基層了解檢查各單位的對標學(xué)習情況,提供學(xué)習幫助,指導(dǎo)推進對標學(xué)習工作。
會上,玉柴集團總裁古堂生希望各單位增強對標學(xué)習的責任心,堅持務(wù)實有效的策略,有計劃、分階段地推進對標學(xué)習,大膽創(chuàng)新,促進集團管控能力和經(jīng)營水平全面提升,加快集團二次創(chuàng)業(yè)的步伐。
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